工作職責(zé)：匯報對象為公司總經(jīng)理，工作內(nèi)容如下： 1、統(tǒng)籌人力資源全盤，編制公司及部門年度計劃、預(yù)算，人工成本占比下降約8%，平均人效提升約20%； 2、主導(dǎo)人力資源體系搭建，編制崗位說明書，組織實施勝任力模型，招聘完成率提升至80%； 3、針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展需求，遵循PDCA原則，制定周期性培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部講師評選項目并監(jiān)督實施； 4、組織展開薪酬調(diào)查，優(yōu)化職級薪級體系，組織實施每季度/半年度/年度調(diào)薪&晉升評選； 5、修訂晉升&激勵等方案，根據(jù)271原則，組織進行月度績效面談及半年度、年終人才盤點； 6、修訂績效考核體系，重新評估指標(biāo)與權(quán)重的合理性，同時強化過程監(jiān)管、反饋，輔以績效面談； 7、洞察員工士氣、團隊氛圍，制定團建方案并組織實施。員工流失率降低至10%，員工平均滿意度≥85%； 8、建立內(nèi)部溝通機制，提升基層員工心聲的有效傳遞，同時開設(shè)總經(jīng)理接待日，收集到合理化建議超40余條。

工作職責(zé)：匯報對象為董事長&事業(yè)部總監(jiān)，工作內(nèi)容如下： 1、協(xié)同事業(yè)部總監(jiān)起草本事業(yè)部整體年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度計劃、預(yù)算； 2、組織開展薪酬調(diào)查，搭建事業(yè)部配套的職級、薪酬、福利體系； 3、對業(yè)務(wù)部門進行人才診斷，提煉勝任力、核心素養(yǎng)項，明確人員甄選標(biāo)準(zhǔn)，提升人員匹配率； 4、主導(dǎo)崗位說明書的編制、業(yè)務(wù)線條SOP優(yōu)化，通過周期培訓(xùn)固化流程； 5、根據(jù)PDCA原則，定期跟蹤業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率，分析差距原因并主導(dǎo)制定改進方案； 6、定期進行人效分析，提煉優(yōu)秀員工的方法論，進行復(fù)制推廣，提升團隊整體工作效率； 7、組織召開業(yè)務(wù)部門各項會議，定期跟進決議落地進程，輔以專項復(fù)盤，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全局思維； 8、建立內(nèi)部溝通機制，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，避免信息不對稱帶來的負(fù)面影響。

工作職責(zé)：匯報對象為總經(jīng)理，工作內(nèi)人如下： 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制年度計劃、預(yù)算；2、公司組織架構(gòu)的調(diào)整、整體權(quán)責(zé)體系的修訂；3、制（修）訂人力資源管理體系、工作流程； 4、各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程（SOP）及崗位說明書的編制； 5、年度招聘預(yù)算控制、員工培訓(xùn)計劃的審批、IDP的制定； 6、績效考核（KPI、KSF、OKR）方案的制定及落地執(zhí)行、監(jiān)管； 7、人力資源報表的分析及人工成本管控； 8、員工關(guān)系的維護及公司企業(yè)文化的建設(shè)。