工作職責：通過對公司各崗位輪崗事宜,快速了解熟悉公司具體業(yè)務,與業(yè)務流程,通過綜合/專項培訓,快速融入業(yè)務場景,實現(xiàn)獨立業(yè)務,創(chuàng)造價值。 1、銷售崗實習； 2、生產(chǎn)崗實習； 3、采購崗實習； 4、品質(zhì)港實習； 5、財務崗實習。

工作職責：1、根據(jù)對分子公司經(jīng)營目標分解,溝通協(xié)調(diào)集團采購與分子公司經(jīng)營目標協(xié)同,通過生產(chǎn),采購計劃與倉儲管理,跨部門協(xié)調(diào)等事宜,落地集團采購策略與實現(xiàn)分子公司經(jīng)營利潤最大化； 2、采購合同對接,子公司成本預測、訂單執(zhí)行跟蹤,子公司訂單合同對賬、結算、入庫等工作； 3、物流派車管理； 4、采購計劃與倉儲庫存管理。

工作職責：分管區(qū)域：江蘇→湖南→川渝→西南大區(qū)→北方大區(qū)→長江線/兩湖+江蘇+安徽+河南→沿海線(兩廣+云貴))，采購額10-30億。 1、負責轄區(qū)飼料廠內(nèi)能量飼料原料采購(主要為:玉米、小麥、稻谷、糙米)； 2、參與新糧下市調(diào)研工作(早春玉米:江西/湖北/四川/云南。華北玉米,東北玉米(三省一區(qū)),西北(陜甘寧新))及收儲工作； 3、采購訂單簽約、執(zhí)行、結算、對賬、付款、商務對接； 4、行情數(shù)據(jù)收集及供應商開發(fā)。

工作職責：1、協(xié)助供應鏈中心總經(jīng)理供應鏈中心組織架構設定,組織人員匹配,人才梯隊建設,業(yè)務流程梳理與規(guī)劃,員工招聘對接,日常分層級培訓、考核激勵方案確定、271考核實施等工作,實現(xiàn)組織人才遞進,保持團隊戰(zhàn)斗力； 2、 組織工作:組織架構調(diào)整及人員匹配,缺口需求； 招聘對接:根據(jù)人才匹配及梯隊建設計劃完成外聘及內(nèi)培計劃對接,并對接相對應專業(yè)部門。 培訓對接:根據(jù)內(nèi)配計劃完成不同層級人員培訓,主要通過邦英、邦將、邦帥等計劃組織內(nèi)部培訓文件開發(fā)、外聘培訓對接工作。 3、考核計劃落地:包含年度、季度、月度考核計劃落地、組織PK計劃實施、個性化考核方案(溢價考核、項目考核、運輸降本考核、產(chǎn)量獎、技術降本考核等),271干部管理評價等方案,保障組織人才積極性。

工作職責：分管:國內(nèi)二部采購管理工作(西南四省、東北三省一區(qū)、安徽、江蘇、河南)業(yè)務管理工作。年負責采購額60-120億 1、分管轄區(qū)內(nèi)飼料廠原料采購工作,主要從(玉米、豆粕、膨化大豆、地產(chǎn)原料、米糠粕等原料)實現(xiàn)采購溢價、渠道降本、物流降本等多層面落實組織目標； 2、頭寸管理,針對轄區(qū)內(nèi)的總原料頭寸,通過跨區(qū)域協(xié)調(diào)和推動技術跨品種替代,把握集團總頭寸平衡,實現(xiàn)采購價值。(如:拋售玉米頭寸,用國儲超期小麥替代,實現(xiàn)當時替代價值600-800元/噸)； 3、組織轄區(qū)內(nèi)參與行情策略研究分析,對相關原料采購,行情分析,采購策略執(zhí)行,供應商開發(fā)、訂單執(zhí)行等工作,確保完成采購相關指標； 4、參與進口糧食拍賣、本地糧(玉米、小麥、重金屬超標稻谷)收購(江西、湖北、河南、安徽、云南、四川等地),米糠粕油廠開發(fā)、米廠、面粉廠等開發(fā),超期稻谷拍賣,中儲糧小麥拍賣等工作； 5、供應商管理體系建設:從區(qū)域、品種、廠家化等多渠道,結合公司實際需求,組織轄區(qū)供應商開發(fā),準入、合作、評級、優(yōu)化等工作落地,確保采購指標和業(yè)績完成。

工作職責：分管:飼料原料采購部、物流部,經(jīng)營管理工作。年采購額120-300億。 1、 組織完成51個自營飼料廠原料采購管理工作,物流運輸工作。并組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術部、品管部、財務部完成對內(nèi)銷飼料調(diào)撥,外銷飼料優(yōu)質(zhì)供應。以及停產(chǎn)廠資產(chǎn)管理等工作； 2、 完成飼料飼料采購部erp系統(tǒng)完善,從SRMSCM,到erp線上管理系統(tǒng)優(yōu)化,BI報表駕駛艙運用,從報表準確性,及時性,招標競價公平公正公開,采購訂單執(zhí)行進度,結算付款自動化等程序運用,提升采購效率,頭寸管理,團隊廉潔； 3、 結合公司經(jīng)營策略,從供應商開發(fā)、篩選、準入、評級、考核、優(yōu)化等多層面完善供應商體系建設。定期組織對供應商(從合作量、質(zhì)量、中標情況、賬期、交貨周期等多層面)評級,開展SABCD等級考核,保障供應和供應的迭代,技術的更新； 4、 并推動供應鏈融資項目落地,多渠道推動銀行保理、銀行承兌、商票、供應鏈融資等多渠道推動供應鏈融資項目的落地； 5、 完成180萬噸小麥從國儲糧庫拍賣、出庫運輸;60萬噸超期稻谷(糙米混合物)推動使用、以及東北玉米收儲等項目落地； 6、 采購物流部組織建設,業(yè)務流程搭建,以及考核設計。

工作職責：管:飼料供應鏈中心,動保采購部,低值采購部,經(jīng)營管理工作。 1、完成:內(nèi)銷大規(guī)模生豬存欄(30-50萬頭級母豬及400-600萬頭級肥豬)的飼料、低值、動保產(chǎn)品的供應及飼料原料采購管理工作。以及內(nèi)部飼料廠生產(chǎn)、技術、品管、財務協(xié)調(diào)管理工作； 2、完成對內(nèi)銷飼料保質(zhì)保量供應,完成自營飼料廠飼料供應和OEM代工飼料廠的考察、代工,定價等工作(代工量6萬余噸/月度),并通過推動電子化系統(tǒng)建設,主導低值采購部集采完成,完成大件(米、面、油、調(diào)料、勞保用品、日用品、機械維修等)以及推動飼料廠食堂統(tǒng)一采購管理工作;動保產(chǎn)品(化藥、疫苗)渠道降本、技術降本、替代降本、京東倉物流降本等多渠道完成降本增效工作； 3、結合公司經(jīng)營策略,從供應商開發(fā)、篩選、準入、評級、考核、優(yōu)化等多層面完善供應商體系建設。定期組織對供應商(從合作量、質(zhì)量、中標情況、賬期、交貨周期等多層面)評級,開展SABCD等級考核,保障供應和供應的迭代,技術的更新； 4、并推動供應鏈融資項目落地,多渠道推動銀行保理、銀行承兌、商票、供應鏈融資等多渠道推動供應鏈融資項目的落地； 5、完成對組織人員的年度、季度、月度考核激勵方案的確定,同時包括從招聘、培訓、薪酬、考核、人員調(diào)整等多方面天天調(diào)整。