工作職責(zé)：職責(zé)業(yè)績：1、項目施工工具用品采購； 2、項目建筑材料的收料、出入庫、材料盤點、材料送檢、對賬付款； 3、項目施工材料、裝飾裝修材料市場調(diào)查、詢比價；

工作職責(zé)：職責(zé)業(yè)績：1、高速公路項目主材供應(yīng)商尋源、輔助部門經(jīng)理招定標(biāo)及過程資料規(guī)整； 2、項目工程用具、辦公，生活物資采購； 3、項目倉庫管理，材料出入庫管理，系統(tǒng)錄入等； 4、對接財務(wù)，負(fù)責(zé)月度報表，季度盤庫等；

工作職責(zé)：1、組織區(qū)域設(shè)計、工程、成本等部門考察集團(tuán)甲指甲供材料供應(yīng)商、完成考察報告編制，向集團(tuán)推薦供應(yīng)商； 2、獨(dú)立負(fù)責(zé)建立完善對接片區(qū)內(nèi)供應(yīng)商庫，通過新增供應(yīng)商的競爭降低項目采購成本； 3、房產(chǎn)營銷廣告、物業(yè)管理等需求材料的詢比定價以及后續(xù)供貨跟蹤、供應(yīng)商評估，建立完善各類材料價格庫； 4、主動前置溝通項目，收集項目甲指甲供施工材料需求信息，編制材料供貨計劃，對接處項目處理甲指甲供材料的下單、供貨及付款。 5、駐點項目了解和解決項目在采購工作中難點疑點，回訪片區(qū)內(nèi)供應(yīng)商，處理供應(yīng)商供貨問題。

工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)拓展及考察建筑施工主材輔材的供應(yīng)商信息，并收集材料價格信息，建立全面的材料供應(yīng)商庫及價格信息庫，通過多方競爭比價有效降低成本。 2. 組織合格供應(yīng)商根據(jù)圖紙設(shè)計要求打樣，與項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理共同評判確定合格樣品，確立項目材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3. 依據(jù)項目施工計劃，制定詳盡的采購計劃，編制材料招標(biāo)文件，并及時組織材料招標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)，保證合同審核簽訂，滿足項目施工需求。 4. 按照公司制度，負(fù)責(zé)跟蹤處理定標(biāo)供應(yīng)商的正常供貨、供貨品質(zhì)、付款及售后服務(wù)，并每季度組織項目開展供應(yīng)商評估。 5. 編制并完善項目材料采購、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)等采購制度，并確保其發(fā)文執(zhí)行，提升采購效率和質(zhì)量。 6. 參與公司分包、勞務(wù)單位的考察工作，以及工程招投標(biāo)過程，確保采購流程的合規(guī)性和效益最大化。 7. 通過有效的市場調(diào)研和供應(yīng)商管理，持續(xù)優(yōu)化采購成本和提升材料質(zhì)量，支持項目高效推進(jìn)。 8. 強(qiáng)化與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保采購流程順暢，及時解決供貨過程中的問題，保障項目施工進(jìn)度不受影響。 6、參與公司分包、勞務(wù)單位考察，參與工程招投標(biāo)過程；

工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)所有項目的稅務(wù)合同審核與上線，監(jiān)控合同執(zhí)行，及時解決潛在問題； 2. 全面管理片區(qū)內(nèi)項目的甲供材料及專業(yè)分包供貨計劃，確保計劃的準(zhǔn)確性和時效性； 3. 編制供貨合同，處理材料供貨結(jié)算變更，保障結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)材料合同的結(jié)算及付款； 4. 跟蹤處理項目反饋的材料及分包單位問題，確保集采物料有效實施，提升項目執(zhí)行效率，降低成本； 5. 負(fù)責(zé)項目材料進(jìn)場情況的臺賬報表編制及更新，提供物資管理數(shù)據(jù)支持，定期更新和匯總報表； 6. 處理集采戰(zhàn)略續(xù)簽談判，與供應(yīng)商溝通協(xié)商，爭取優(yōu)化商務(wù)和技術(shù)條款，提高集采效率，降低采購成本。

工作職責(zé)：1. 作為新余市沐宏置業(yè)有限公司的股東代表，全面負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)過程的監(jiān)督與管理，確保流程的公正與透明。 2. 主導(dǎo)供應(yīng)商的篩選與評估，通過深入考察與分析，為項目選擇最合適的合作伙伴。 3. 負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂，確保合同條款的準(zhǔn)確性與合法性，保護(hù)公司利益不受侵害。 4. 監(jiān)督工程款的審核與支付流程，確保資金使用的合理性與效率。 5. 開展項目所需材料與咨詢服務(wù)的市場調(diào)研，實施有效的成本控制策略。 6. 編制并發(fā)布招標(biāo)文件，組織定標(biāo)會議，確保招投標(biāo)活動的順利進(jìn)行。