培訓(xùn)體系的建立和完善：負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)中心的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系，以及根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求，根據(jù)不同部門的崗位要求制定培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和效果評估：負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

培訓(xùn)資源的整合和管理：整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，搭建線上學(xué)習(xí)平臺，對區(qū)域內(nèi)客戶培訓(xùn)工作進(jìn)行管理，不定期抽檢培訓(xùn)進(jìn)度及結(jié)果。

培訓(xùn)課程的開發(fā)和優(yōu)化：負(fù)責(zé)培訓(xùn)課件的編輯、整理，案例庫的建立，以及根據(jù)需求開發(fā)培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)教材的編寫。

培訓(xùn)隊伍的建設(shè)和管理：負(fù)責(zé)聘用專兼職人員及管理，建立兼職培訓(xùn)師隊伍，建立銀保渠道講師隊伍。

培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料及培訓(xùn)照片等檢核材料分類歸檔管理，整理、歸納銀保培訓(xùn)班檔案，維護(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)信息。

與其他部門的合作：協(xié)助上司做員工職業(yè)生涯的規(guī)劃并完善職業(yè)發(fā)展的課程，參與總部或渠道的培訓(xùn)項目。

以上就是培訓(xùn)主任的主要工作職責(zé)，這些職責(zé)涵蓋了培訓(xùn)工作的各個方面，旨在確保培訓(xùn)的有效性和針對性，從而提升員工的能力和公司的整體績效。