職責(zé)一、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略情報(bào)分析、統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃工作
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略情報(bào)信息系統(tǒng)和機(jī)制的建立、內(nèi)外整合與常態(tài)化推送；
2、負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析、政策收集解讀、外部最佳實(shí)踐、標(biāo)桿研究與戰(zhàn)略啟示分析等；
3、制訂并完善公司戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)條線業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略制訂工作；
4、定期組織集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行回顧。
職責(zé)二、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與組織績(jī)效管理
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落地，組織總部各部門/成員企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、落實(shí)年度目標(biāo)分解；
2、負(fù)責(zé)績(jī)效計(jì)劃及公司階段重點(diǎn)工作的進(jìn)度跟進(jìn)，提示運(yùn)營(yíng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)。
職責(zé)三、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)分析與運(yùn)營(yíng)規(guī)范建設(shè)
1、負(fù)責(zé)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)分析監(jiān)測(cè)指標(biāo)的構(gòu)建與持續(xù)更新，落實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘及運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告的編制，識(shí)別目標(biāo)偏差，并進(jìn)行糾偏管理；
2、組織籌備公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，落實(shí)會(huì)議重大決議事項(xiàng)。
3、培育與引導(dǎo)項(xiàng)目管理理念在公司的應(yīng)用及推廣，依據(jù)公司項(xiàng)目特性，制定項(xiàng)目分層分類管理原則及標(biāo)準(zhǔn)，形成日常項(xiàng)目管理與專項(xiàng)工作流程及機(jī)制。
職責(zé)四：參與集團(tuán)管控、總部賦能建設(shè)等工作
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)定位，參與管控模式設(shè)計(jì)，組織與業(yè)務(wù)相匹配的管控政策梳理；
2、依據(jù)管控要求，分級(jí)構(gòu)建公司權(quán)責(zé)體系及配套機(jī)制，適時(shí)調(diào)整與優(yōu)化；
3、推動(dòng)公司端到端流程項(xiàng)目梳理優(yōu)化，推動(dòng)公司內(nèi)部信息溝通機(jī)制、跨部門協(xié)作、工作協(xié)同機(jī)制等基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)規(guī)范建立，提升總部運(yùn)營(yíng)效率提升；
4、協(xié)助總部賦能建設(shè)、管理改進(jìn)工作，制定機(jī)制與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日常工作推動(dòng)。