2013年7月，為盤活資源存量，推進(jìn)企業(yè)改制，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)南昌市政府批準(zhǔn)，南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團(tuán)有限公司（以下簡稱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）正式掛牌運(yùn)營。
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已擁有江西華源江紡有限公司、江西鍋爐化工石油機(jī)械聯(lián)合有限責(zé)任公司、江西耐火材料廠、江西省物資儲運(yùn)總公司、江西輕型汽車修理廠、南昌雙港實(shí)業(yè)服務(wù)中心、江西金峰電子科技有限責(zé)任公司、南昌電表廠、南昌市雍盛資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司、江西隆和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、集團(tuán)投資發(fā)展有限公司、集團(tuán)物業(yè)管理有限公司、集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、南昌市企業(yè)轉(zhuǎn)貸金融服務(wù)有限公司、江西久隆貿(mào)易有限公司、南昌市印刷二廠、江西雙曜實(shí)業(yè)有限公司、南昌市第一建筑工程公司、南昌江紡歷史文化街區(qū)運(yùn)營管理有限公司、南昌市國資供應(yīng)鏈金融管理有限公司21家全資子公司，江西制藥有限責(zé)任公司、江西洪都鋼廠有限公司、南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司、普豐農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司4家參股子公司。
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)營運(yùn)為導(dǎo)向，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以融資蓄能為支撐，以強(qiáng)化管理為手段，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)營為“四輪驅(qū)動”，著力落實(shí)“轉(zhuǎn)型推動”戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)老企業(yè)煥發(fā)新活力；著力推進(jìn)“商貿(mào)聯(lián)動”戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)集團(tuán)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群；著力深化“項(xiàng)目拉動”戰(zhàn)略，做實(shí)做細(xì)集團(tuán)農(nóng)文產(chǎn)業(yè)集群；著力推行“因企施策”戰(zhàn)略，做優(yōu)做精集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)群組；著力強(qiáng)化“平臺驅(qū)動”戰(zhàn)略，精心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投融資主體。已發(fā)展成為擁有制造、商貿(mào)、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、文旅、金融、投資等多個產(chǎn)業(yè)集群，互為支撐、協(xié)同共進(jìn)的多元化、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)磨礪一支的“懂經(jīng)營、會管理、講政治”的管理團(tuán)隊(duì)，錘煉一支“履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、朝氣蓬勃”的國資員工隊(duì)伍，形成人才矩陣和管理梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)智力興企、社會地位、責(zé)任價(jià)值和盈利能力“四提升”。圍繞集團(tuán)總資產(chǎn)500億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合內(nèi)部資源，集中優(yōu)勢資源，揚(yáng)長避短，把握發(fā)展機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊為龍頭，以房地產(chǎn)業(yè)板塊和先進(jìn)制造業(yè)板塊為兩翼，以產(chǎn)權(quán)多元化為平臺，各板塊統(tǒng)籌兼顧、相互支撐、協(xié)調(diào)共進(jìn)的四輪驅(qū)動發(fā)展新格局。